《运营突破》总裁特训营（深化班）——企业运营管理整体解决方案 - 运营特训营开课 - 时代兴邦企业管理咨询公司-管理咨询公司-企业"自运营"国内首选咨询品牌

运营特训营开课

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信息来源:本站作者:时代兴邦发布时间：2015-06-02 访问量：1620 次

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【课程背景】

企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。

只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。

运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标。

为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营，针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天1晚的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。

【课程特色】

u 工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用

u 训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。

u 思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；

u 实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

u 固化性：一本手册，一个电子工具包，课上练习指导，永久留存等于企业几年的摸索时间，拥有自己的运营管理指南

【课程效果】 解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行，循序渐进，公司管理实现“自运营”

【培训对象】 总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练, 免费复训, 课后辅导。

【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程内容与工具训练】

课程模块

课程内容

现场工具

一、机制训练

遏制人性弱点，弘扬人性优点

机制图等

二、5I模式训练

过程好，结果才会好

5I模式图等

三、结果训练

做事情，不等于做结果

结果定义语言等

四、质询训练

聚焦战略，做好纠偏

月报、月计划等

五、方法训练

用流程解决问题

流程图等

六、检查训练

没有人做你希望的，只会做你检查的

检查台账等

八、制度保障

防止再犯相同的错误

执行基金制度等

七、改进训练

建立制度化的体系，规范我们的运营

改进表、改进会

九、组织保障

当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键

检查七项流程

总裁报名后高管报名享受半价优惠

特训营已成功举办8年，46期，1200多名正式学员结业，满意率100%，业绩提升率100%

【学员评价】

“孟老师的《运营突破》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课也是我们听过这么多课程中最好的一次课，荣事达三洋在高速发展中，希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。

——合肥荣事达三洋股份有限公司森本俊哉总裁

“我本来是在北大领着团队听MBA班的，但是当我偶然来到时代兴邦《运营突破》总裁特训营的时候，当我一听到孟老师现场解答企业问题的时候，我知道我来对地方了，我组织公司高管团队全程听了孟老师的总裁课程，而且又请他们到我们公司中培训与提供运营咨询训练，效果太好了，终于补上了我管理中的一个短板，就是工作效率问题，谢谢时代兴邦”。

——河北承德北雁商城王立东董事长

“我是一位搞技术的，享受国务院津贴的科学家，前几年效益特别好，现在竞争多了，效益连续三年徘徊，管理对我来说太累了，我也上年纪了，想放弃了，偶然的机会来听孟老师的《成功突破》课，就按照孟老师教的工具尝试着去操作，学习了绩效考核与5I管理后，我慢慢落实，今年第一季度销售客户同比增长了146%，员工有热情了，我也感到有信心了”

——商丘市黑大壮肥业有限公司尤清亮董事长

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课程模块	课程内容	现场工具
一、机制训练	遏制人性弱点，弘扬人性优点	机制图等
二、5I模式训练	过程好，结果才会好	5I模式图等
三、结果训练	做事情，不等于做结果	结果定义语言等
四、质询训练	聚焦战略，做好纠偏	月报、月计划等
五、方法训练	用流程解决问题	流程图等
六、检查训练	没有人做你希望的，只会做你检查的	检查台账等
八、制度保障	防止再犯相同的错误	执行基金制度等
七、改进训练	建立制度化的体系，规范我们的运营	改进表、改进会
九、组织保障	当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键	检查七项流程