如何提升中层管理人员的能力？

中层领导力管理解答文章

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信息来源:本站作者:时代兴邦发布时间：2012-07-10 访问量：3130 次

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问题：层经理不执行公司制度，为什么交上来的计划都是应付差事？

中层领导力训练营案例：按公司要求，销售人员每周都要提交销售计划，但部门经理抓的不严，提交的计划内容重复，无指导意义，怎么办？

企业管理咨询顾问分析：
(1) 中层经理计划能力不强，不能够带领销售人员制定合理的工作计划；
(2) 中层经理没有完成由业务能手向管理者转变，只顾自己杀的兴起，没有对自己的下属提供应有的帮助，下属没有了执行的动力；

孟志强老师建议解决方案：
(1) 对中层经理进行计划能力的培训，提高他的计划能力，中层经理帮助下属提高计划能力，付出帮助，才能获得回报；
(2) 建立公司质询会体系，对提交的销售计划进行质询，使提交的计划有时间、有价值、可考核，结果定义要清楚；
(3) 做好计划执行的过程检查，采取个人检查、业务检查、上级检查、运营检查及总经理检查五级检查体系保证计划的达成；
(4) 检查中出现问题，做好奖惩，找出问题的真原因，分析出解决问题的方法并进行改进，提高员工能力。给员工回复，员工才有动力。

源自活动：中层领导力训练营

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