怎样培养员工的执行力？

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信息来源:本站作者:时代兴邦发布时间：2012-06-13 访问量：3946 次

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问题：怎样培养员工的执行力？

团队执行力训练营案例：

我们公司也有相关制度，但为什么普遍执行力不高呢？

企业管理咨询顾问分析：

    您好，问题的原因是：
    1. 一般企业的述职只是讲自己做了什么，一没有对照计划，二没有检查标准，三是通篇一个人讲，没有人质询，结果就是走形式；
    2. 一般企业的“问责制”，一是不聚焦，可能把问题扩大化，主题太散，最后不了了之，比如有些企业质量出问题了，问责了，结果成了所有部门都要承担责任的糊涂会；二是问责了，但是没有月、周的周期，过程控制没有节点，运营便出现了问题。

孟志强老师建议解决方案：

    (1) 依据公司战略、部门战略，制定本人年度计划，年度计划要具体、量化，可考核，并把年度计划分解到季、到月甚至到周，这样执行便有了依据，检查有了标准；
    (2)做好过程检查，建立健全公司五级检查体系及公司质询会体系，以月、周为周期进行检查，进行月、周质询，质询聚焦计划所列结果，若发现问题，及时奖惩，通过事前、事中控制，防止不良结果产生；
    (3)发现问题进行奖惩的同时，帮助员工找到真原因，发现解决问题的有效方法，改进提高，提高员工能力。
    详细的操作流程、工具、训练方法有许多，可以看看时代兴邦5I项目介绍。

源自活动：团队执行力训练营

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