培养员工执行力的必备法则

团队执行力文章

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信息来源:本站作者:孟志强发布时间：2012-02-16 访问量：2872 次

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团队执行难，有总裁的原因，有中高管的原因，有员工的原因，也有执行文化的原因。

缺乏团队执行力的企业，现在要从执行文化开始，由于没有执行给公司造成损失的要严惩。要和员工讲公理。制度不是针对员工，是要给客客户提供合格产品。过程检查不能只是上下级的检查。人力资部的检查不到位，检查出的问题，说了以后，没有制度处罚。你有多大决心，企业就在多大改变。只是建立法制的公司，才是员工最好的公司。

什么是团队执行的方向？我们讲过，执行是把目标变成结果的行动，结果是给谁的呢？是给客户的，那么执行的方向，就是为客户提供有价值的结果。客户价值就是我们的执行方向，是我们的执行动力，是企业基业长青的根本，是我们不战而屈人之兵的致胜法宝。

执行力，就是把目标变成结果的行动，结果第一，理由第二，我们每天的个人结果日结月累，就会变成团队的结果，团队执行力的结果日积月累，就变成了公司的结果，公司的结果日积月累，就是为客户提供的结果，就是战略目标的实现，这就是执行——团队执行力。

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