告别大侠时代，迎来团队执行

    先给大家讲个“大侠的故事”，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。

    这是一场变革，当那些个人英雄主义的表现，不再被当成一种企业精神的象征；当那些激动人心的传奇故事，不再被当成一种企业文化的传承；当企业的成长，不再依靠大侠，而是团队认真的执行，那么，“大侠时代”将宣告结束，伟大公司的时代即将诞生。

    2个月的采购计划没有执行，最后靠一位副总亲自出马搞定了，然后我们习惯地将他视为英雄，而忽略了这是一个团队的危机，类似这样的事情，在我们的企业每天都在发生。我们可以表扬那位副总优秀的执行，但是不能否认这是团队执行的耻辱；我们可以庆幸度过了停工的危险期，但是要知道计划不执行才是企业最危险的事情。

    什么是执行？执行，就是快速获得结果的行动，执行力就是快速获得结果的能力，在公司层面，执行力就是实现公司战略目标的组织能力，这个能力从战略的高度来认识，就是企业的核心竞争力。

    战略回答的是为客户提供什么独特的价值，执行回答的是如何为客户提供独特价值，核心竞争力，不是那些外在的东西，包括技术、设备、资金，而是内在的功力，这个功力就是通过团队的执行，为客户提供独特的价值的组织能力。

    什么是核心竞争力呢？核心竞争力就是实现总裁战略的团队执行力，而战略的方向必须是为客户提供独特价值。

    这是一次真正战略意义上的中国企业的变革，是一场新的商业启蒙和执行启蒙，是注定伴随着心灵的痛苦与成功喜悦的历程。

    与以往企业的体制改革、产业转型、技术升级等“外在变革”不同，打造企业团队执行力，将是一次“内在的变革”，是从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革。

    执行的问题，只能用执行的方法来解决，那就是立即行动，进行一次全新的变革。

    如果说改革开放30年来，中国企业取得了许多成功，有的是战略性的，但多数是机会性的，从战略上讲，在打造企业核心竞争力上，最失败一点就是过份依靠能人体系，而没有打造一支超强执行力的团队，没有建立自己的组织执行能力。

    之所以没有人，是因为企业家的执行力，没有转化为团队的执行力，或者说企业家的执行力太强了，自己“杀的兴起”，却忽略了团队的打造，特别是核心团队的打造，现在出现了“人到用时，方恨少”，伟大梦想和伟大计划，最终只能延缓，甚至放弃。

    无人可用，其实不是没有人，而是没有执行的人，没有众多执行的人，一支执行的团队。

    但是，当“大侠们”的产业越来越多，分公司越来越多，工厂越来越多，店铺越来越多，员工越来越多的时候，他们突然发现：除了自己，无人可用！

    这个案例告诉我们什么呢？过去中国企业的高速发展，很大程度上是依仗着那些具有超强执行力的能人，他们就像大侠一样，在危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，就像人类发展的历史一样，“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义。

    能人好不好，好！但是，企业不可能将命运押在几个能人身上，而是应当依靠团队的执行，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强、持续发展的根本。

    该我发言了，我说，王副总是应当值得表扬的，因为他主动承担责任，立即执行，而且很有能力，最后给了我们一个超值的结果，是执行的好榜样。但是，对事不对人，我认为，王副总这个榜样本来是不应当出现的，是因为我们团队的不执行，才出现了许多王副总这样的榜样，能人的出现，是团队的无能造成的。

    当时，我们要为这家企业做执行力训练项目，应邀参加了他们的大会战总结会。总经理在会上表扬了这位王副总，说他是临危授命，救公司于水火，是我们公司的大能人呀，我们企业之所以能够走到今天，就是因为公司有王总这样的能人。

    这位王副总很执行，凭着做销售的人脉关系，通过一个铁杆儿渠道商，马上联系到了有这种配件的企业，立即让渠道商购买好，当晚用飞机送了过来。工厂又开工了，大家终于松了一口气。

    此话一出，总经理眼泪都快流出来了，握住王副总的手说：“王总，这事就全靠你了，咱们公司今年业绩能不能完成就看你的了……”。

    这时主管销售的王副总站了出来，拍着胸脯对总经理和大家说，各位放心，这事交给我了，我立即去想办法，力争今天晚上搞定配件。

    紧急时刻，总经理召集会议研究对策，采购部经理很惭愧，但是没有什么好主意，因为这种配件从国外空运最快也要三天，如果停产三天，这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一致遣责，自己也不停地检讨，都是我的错，没有执行好，可是又有什么用呢？

    突然，一台重要的生产设备坏了，更槽糕的是，维修人员去领取配件时才发现，这些配件根本没有采购回来，生产部经理无奈地说：“我们这个企业，你越担心什么，就越发生什么”。工厂被迫停工。

    一次，工厂正在热火朝天地完成一笔重要订单，这个订单有多重要呢？它是全年任务的10%，关系到全年指标的完成，全体员工都投入到这场决战当中来了。

    话说我们有一家客户是精密零件加工企业，设备基本上都是进口的，为保证设备正常运转，公司规定必须提前2个月，提交《设备配件采购计划》，这个采购计划由生产部、设备部提出，得到总经理的批准后，交由采购部执行，可是，执行的结果怎么样呢？

 

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