怎样招聘来合格的员工？

    问题：怎样招聘来合格的员工？

《人才突破》总裁特训营案例：想建立优秀的团队，但是招不来合格的员工，留不住优秀的员工，这让我们头疼，怎么解决？

企业管理咨询顾问分析：

    您好，招不来合格员工，原因有多种：
    1. 行业人才缺乏，比如航空器材维修人员，这类人才专业性强，需要资质证书；
    2. 人才市场普遍紧张，如2010年劳动力市场整体就非常紧张，各地普遍出现用工荒；
    3. 没有优秀或合格的人力资源经理，没有专业化的人力资源管理体系，没有招聘工具与流程，包括岗位任职资格、面试题库、初试、复试流程等，导致不能、不会筛选合格人才；
    4. 公司薪酬、工作环境、成长空间、培训机会等达不到应聘者要求，公司对应聘人员没有吸引力；
    5. 社会偏见与歧视，比如餐饮、宾馆服务员，总认为是伺候人的，没有职业荣誉感。

孟志强老师建议解决方案：
    企业必须分析自己招不来合格员工的原因，只有明确原因才能找到相应解决措施。结合我们有关的企业管理咨询经验，提出以下几个解决方式：
    1. 扩大招聘渠道和地区，除了网络招聘与人才市场招聘外，可以考虑到外地招聘，与外地劳务输出的当地劳动局联系；
    2. 与职业学校签订培养协议，为学生提供实习机会，然后录用合格的人员；
    3. 发动员工介绍老乡、朋友、亲戚，试用通过后给予推荐员工一定奖励，如发“伯乐奖”；
    4. 让人力资源部经理当猎头去“挖人”；
    5. 要把招聘工作纳入到对招聘人员的考核中，严禁招聘人员为完成建设团队任务滥竽充数。
    6. 建立完善的人才培养机制，通过完善的培训体系，强化训练员工技能与管理能力，使员工尽快融入团队，胜任工作；
    7. 实施流程、工艺分解，改造或者采购新设备，来减少对用工数量或降低对员工能力的要求；
    8. 招聘不上人员不单单是招聘问题，需要企业做好经营管理，增加企业利润，以提供有竞争力的报酬。
    留住优秀的员工，需要建立有利于优秀员工成长的机制：首先要建立公司开放、关心员工的文化，让员工感到温暖；其次，全体管理人员都要参与人力资源管理，建立一套从招聘到培养的人力资源管理体系，建立好人才工厂，建立培训机制，让优秀员工能够得到成长，建立合理的员工晋升或晋级机制，让优秀员工看到职业提升的空间。

源自活动：《人才突破》总裁特训营

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