对于企业的新进员工该如何培训呢？
信息来源:时代兴邦 作者:本站 发布时间：2012-11-30 访问量：3348 次
刚刚看到一篇文章写的很有新意，就是将企业人才划分开来企业将要淘汰或者即将离开的员工比作水，新鲜的人才比作油。企业转折由水变成油的过程是一个比较费事的事情。要想把杯中水换成油，有人会说，将水倒掉换成油就行了呀。但是杯子中总会残留一些水，也始终会在杯子底部，挥之不去，所以将水换成油是一个技巧和过程性的问题。
如何将油稳稳的与公司相结合，而没有部分水的隔阂呢。企业怎样培训新来员工叫他们快速融入到企业之中？文章笔者做了分析：一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作。二、培训过程要坚持平等、严格、长期的原则。并且分别对一二项做出了详细说明。
一1.企业文化转化为制度——把油准备好 2.培训前做好准备工作——掂量一下杯子。
二1.培训对象应该平等开放——每一个杯子都要倒空。2.对于新进员工的培训不能马虎了事，一定要以严格的要求培训每一个员工。3.要为企业营造长期的、活跃的培训环境，慢慢去除遗留下来的水分。笔者最后总结企业人才就像一把双刃剑，用好了能为企业创造开天辟地般的成绩，用不好也同样能给自己造成致命的伤害。这里关键就在于磨练，如何将一个有用的人才磨练成能与自己本身的企业文化相吻合的人才，这和杯子的装水换成装油的道理一样。
由此可见，新员工入职培训并不是我们很多人看到的如此的轻率的事情。好钢用在刀刃上，而这好钢也是慢慢锻造的。
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