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企业文化咨询项目

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企业文化咨询项目

价格：

企业文化是企业的信仰与价值观，是保持企业持续健康发展的动力。积极向上的企业文化，能够凝聚人心，能够降低沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，无论企业遇到任何艰难险阻，都可以顽强的生存与突破。

企业文化咨询项目介绍

【项目类型】管理咨询项目

【项目目的】

（1）总结：公司有优秀的文化，但是没有认真的总结与归纳，需要提炼与梳理出来；

（2）创新：公司的文化已经过时，需要与时俱进，提炼与总结符合未来发展的新文化；

（3）传承：公司有许多动人的创业故事，没有总结出来，文化缺少载体，需要用故事传承；

（4）落地：公司文化建设还处于随意性的状态，需要明确文化活动的方案与工具，落到实处；

（5）凝聚：需要通过员工参与文化的整理、活动的策划，让员工对企业文化有深刻的理解，凝聚人心。

【项目时间】

项目历时2个月，售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问题。

【项目方法】

老师到企业中，进行企业行业、历史、战略、组织方面的调研，提出公司文化总结报告，说明应当继承什么文化，摒弃什么文化；提交企业文化核心价值观，与总裁与中高管团队讨论通过后，作为公司的新文化；发动员工写文化故事，作为文化载体，并认真筛选、修改、审定，编写文化案例集，最后开展演讲比赛，宣传企业文化，所有文化项目的文件，在企业中颁布实施。

【项目特点】

文化落地。回答应当树立什么文化，如何传承文化，怎样实施文化，让文化深入员工内心。真正体现一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。

【参加人员】全体员工。

【项目内容】

1、提出《公司历史与文化调研报告》

（1）公司创始人、干部与员工访谈，了解公司历史与文化，公司传统作风与价值观；

（2）查阅公司已有的文化记载文件与资料；

（3）专家总结公司文化现状，提出《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

2、讨论、制定《公司文化管理手册》：

（1）公司核心价值观及解释；

（2）公司经营理念、人才理念、管理理念；

（3）公司文化活动十二月，列出年度文化管理活动日程、方案、工具。

3、制作《公司文化经典故事集》

（1）动员全体员工与干部撰写代表公司文化的故事；

（2）筛选、讨论、制定50篇左右文化经典故事；

（3）举办《公司文化故事会》，开展演讲比赛。

【项目结果】

（1）共同完成《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南；

（2）共同完成《公司文化管理手册》，作为公司年度文化活动的管理手册；

（3）共同完成《公司文化经典故事集》，让公司文化有生动的载体，利于传播。

【客户感言】

我们之所以走过了28年不平凡的历程，关键是靠“顾客永远是对”的这样一种文化，但是时代变了，员工团队年轻化了，我们优秀的文化如何传承，什么文化能够引领未来，需要好好总结，我们请孟老师团队对我们28年的文化进行了梳理，提出了面向未来的文化与实施方案，让我们的文化能够真正落地，让我们的员工能够思想统一，这个目的达到了。

-----大同花园大饭店总经理刘东

文化是我们公司的灵魂与精神支柱，以前我们曾经学习过，讨论过，整理过，但是感觉不系统，不落地，主要是缺少文化活动的执行方案，我们请孟老师团队为我们做了两个月的文化项目，特别是《文化管理手册》建立了我们的体系与方案，多数员工参与了经典故事集的撰写与编制，看到这些成果，看到公司风气积极向上，业绩提升，我感受到了文化的力量。

------北京丰荣投资公司董事长韩铭

【项目计划】

模块

内容

方法

成果

1、企业文化项目调研

公司文化传统

调查与研究

《公司历史与文化调研报告》

公司文化问题

调查与研究

公司新文化倡导

调查与研究

2、年度文化活动方案

公司核心价值观

讨论会

《公司文化管理手册》

公司经营理念、管理理念

讨论会

公司文化活动方案

讨论与制定

3、经典故事

如何写故事

培训

《公司文化经典故事集》

全员征文

提交与辅导

故事筛选与修订

修饰、确定

4、总结

《公司文化管理手册》、《公司经典文化故事集》电子版最后审定与提交

讨论，决定

《公司文化管理手册》、《公司经典文化故事集》电子版

经典故事会比赛

比赛

结项仪式

结项会

企业文化管理解答文章
1.如何用企业文化减少员工的流失？
2.如何制定适合企业的规章制度？
3.如何提高核心竞争力？
4.怎样做好企业文化？
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模块	内容	方法	成果
1、企业文化项目调研	公司文化传统	调查与研究	《公司历史与文化调研报告》
	公司文化问题	调查与研究
	公司新文化倡导	调查与研究
2、年度文化活动方案	公司核心价值观	讨论会	《公司文化管理手册》
	公司经营理念、管理理念	讨论会
	公司文化活动方案	讨论与制定
3、经典故事	如何写故事	培训	《公司文化经典故事集》
	全员征文	提交与辅导
	故事筛选与修订	修饰、确定
4、总结	《公司文化管理手册》、《公司经典文化故事集》电子版最后审定与提交	讨论，决定	《公司文化管理手册》、《公司经典文化故事集》电子版
	经典故事会比赛	比赛
	结项仪式	结项会