5i运营实战训练项目

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《5i运营实战训练项目》是由老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层做好管理，做好执行，完全结合每天的业务，完全结合每天的工作，在具体的事务中，体会执行的理念、学会执行的方法，帮助企业转变风气，提升业绩。

运营实战训练项目介绍

模块	方式	项目内容	训练目的
1、个人战略训练	训练课	《让我们执行起来---5I管理模式与个人战略》	明确个人成长方向，明确个人工作职责
	训练课	《树立我们的契约精神--如何确定岗位职责与KPI》
	辅导	月计划制定与审定
2、结果定义训练	辅导	辅导：本周周计划制定--重点是职责对应结果定义	树立结果意识，学会结果定义
	训练课	《结果导向--如何做好结果定义与质询会》
	训练课	模拟周质询会（一）---分解演练课
3、过程检查训练	辅导	总经理，COO做周报，周计划的事前检查	建立和应用五级检查体系，让结果在控制中完成
	辅导	COO如何做好过程检查
	训练课	《管理的核心是检查---五级检查体系是什么》
	训练课	《改进方法论--如何提升我们的能力与业绩》
4、改进提高训练	改进会	本周改进会	通过改进工具，帮助员工解决重复性错误或者没有结果的问题
	辅导	领导和COO如何帮助下属改进工作
	训练课	《执行的方向--客户价值是什么》
5、客户价值训练	辅导	如何提供客户价值	解决部门配合的方法问题，树立客户价值的信仰
	分享会	客户价值分享，主题：《我的客户感动吗》评比“客户感动”奖
	闭营式	闭营式：回放训练营，COO总结，营长发言，教官代表发言，总经理发言，月度KPI评比表彰会，评选最佳执行标兵，最佳执行团队，最佳教官。合影留念。

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